執行力,才是一個人最了不起的才華 主頁 > 新聞動態 > 學習園地 >

01

 

優秀還是平庸

執行力是試金石

 

疫情是一次危急、一面鏡子,也是一場大考。

它考驗的不僅是我們的身體,還有各級能否把防疫戰略、計劃和要求落實到位的執行力。

最近,關于武漢的一條新聞刷爆網絡,讓我們看到了執行力的極端重要性。

湖北省委常委、武漢市委書記王忠林到基層暗訪,在漢口大藥房,他發現不少社區志愿者和患者家屬排起長隊,購買重癥常用藥。

剛下車,就有市民走上前來反映昨天到今天,早晨5點取號排隊還買不上藥的問題。

王忠林立刻叫來隨行的武漢市醫保局、市場監管局負責人,嚴厲批評。

在得到相關負責人答復的“明天可以解決”后,王忠林再次強調:“不要明天,今天就要辦!”

許多武漢市民發現,當天晚上,武漢市醫保局連夜公布了18條措施服務疫情防控和日常醫療保障。

在這條新聞的下方有網友留言:“方便為重癥慢病患者購藥,書記過問,有關單位行動迅速,贊!”

疾風知勁草,烈火煉真金。

疫情面前,執行力強的人,千方百計解難題,千辛萬苦搞服務,今日事今日畢,立說立行,交上了合格甚至優秀答卷。

執行力差的人,則在危急關頭打自己的小算盤,不敢擔當,抓而不實,表現不佳甚至很差,交上的是不合格答卷。

不同的表現,迎來的自然是不同的結局:能者上,平者讓,庸者下。

美國著名管理學家托馬斯·彼得說:

“一個合格的戰略,如果沒有有效的執行,會導致整個戰略的失??;有效的執行不僅可以保障一個適合的戰略成功,還可以挽救一個不適合的戰略。”

深以為然。

正所謂“一分部署,九分落實”,無論你的智商有多高,計劃有多么完美,沒有行動,一切都只能是零。

執行力是優秀和平庸的試金石,執行力就是競爭力,執行力是一個人最了不起的才華。


02

 

做大事者不糾結

成大器者不磨嘰

 

人人都知道馬云一手締造了網絡銷售的神話,但恐怕很少有人知道,若是沒有彭蕾,馬云的很多想法根本不可能實現。

作為阿里巴巴的十八位創始人之一,彭蕾的人生信條是:“無論馬云的決定是什么,我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

很贊同這樣一句話:厲害的人各有各的高招,但在強大的執行力上則是共同的。

一個人的執行力,直接決定了他的人生高度。

格力集團總裁董明珠當年邁上營銷舞臺,是以一次長達40天的艱辛追債為序幕。

35歲那年,她找到了一份銷售工作,隨后她被總部派去接手安徽市場這個“爛攤子”。

她碰到的第一件事情是,她的前任銷售人員所遺留下來的一筆欠款未追回。

欠債方是一家電子公司,老總是個“老賴”,要么不到辦公室,要么答應第二天退貨,卻又找不到人,此前的業務員對他都無可奈何。

董明珠考慮后,決定用“磨功”對付對方。她整整堅守了40多天,董明珠的圍追堵截和激烈詰問終于讓對方招架不住了,對方讓她順利進入倉庫。

董明珠仔細查找格力產品,并親自帶領工人搬。最后,她覺得裝上車的“退貨”抵得上格力的貨款時,才肯罷手。

到珠海后,扣掉42萬元貨品。董明珠說:“把多的貨還給他,是我不想占他便宜;同時讓他來珠海拉走,是對他不誠實的懲罰。”

董明珠強大的執行力,引起了格力管理層的關注,為她日后得到提升、直至成為格力電器的總裁奠定了堅實基礎。

三毛曾說:“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”

執行力差的人,接到任務后總是考慮的多,要么懷疑上司的戰略是否正確,要么只看到眼前的困難而心生畏懼,猶豫不決,能拖則拖。

而執行力強的人有個重要特質,就是鍥而不舍,逢山開路,遇水架橋,只要接下任務,不達目的絕不罷休。

在他們的字典里,只有“堅決完成”,而沒有“不可能”。他們有條件要完成,沒有條件創造條件也要完成。

成功者與失敗者的差距,就是這樣拉開的。


03

 

只為成功找方法

不為失敗找借口

 

成功學專家拿破侖•希爾曾說:“找借口解釋失敗,是人類的習慣。這個習慣同人類歷史一樣源遠流長,但對成功卻是致命的破壞。”

執行力差的人,一個重要特點就是喜歡為自己找借口和理由,為自己的執行不力推脫責任。

而執行力強的人,則只為成功找方法。在他們看來,借口終究是借口,它并不能成為逃避困難和責任的理由。

它只是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”;只是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。

有一句話說得好:態度比能力更重要。兩種態度,自然導致兩種結局。

看過這樣一個故事。

有一家連鎖店受到網絡沖擊,一度業績非常差,總經理選了兩家門店走訪,了解情況。

在第一家店,店長向總經理訴苦,說什么實體店的價格跟開網店的根本沒法比、員工一個個都沒干勁,聽得總經理皺起了眉頭,臨走時心想這家店該換一個店長了。

總經理到了第二家店,發現這家店的業績很好,他跟店長談話,店長并不否認本店的劣勢:因為房租、水電等因素,成本略高。

但他更強調了他們的優勢:

第一,網上假貨很多,他們多年來建立的信譽度遠遠高于網店;

第二,網上的衣服無法試穿,而他們的可以試穿。

他們嘗試進行了轉型,不在低端領域跟網店競爭價格,而是依托良好的信譽打造用戶體驗店。

同時,加強對店員的培訓,將每一個店員都打造成個人形象顧問,通過更好的服務吸引客戶。

很多顧客來他們這里,都不是單純買衣服,而是咨詢如何穿搭,通過他們的優質服務,往往一次就能賣出一整套衣服。

這位店長的話還沒說完,總經理的眼睛開始發亮,他說道:“你把店里的工作交接一下,去總部報到吧,我們就需要你這樣執行力強大的人才!”

同是連鎖店,面對同樣網絡沖擊的形勢,但業績卻是天壤之別。

根本原因就在于兩位店長的不同態度和進而產生的不同執行力。

電影《哪吒之魔童降世》中說得好:“我命由我不由天。” 

謀事在人,成事不在天,也不在別人,而往往在于自己。事辦不好,往往是你自己執行力差,做得不夠多,也不是那么好,沒有什么借口可講的。


04

 

絕大多數的失敗

都死于半途而廢

 

最近在看李笑來老師的《把時間當作朋友》,書中講了這樣一件事。

李笑來一直不明白,建造一個健身房投資不小,但幾乎沒有一家是虧損的,是什么原因呢?

一次, 他跟一位健身教練聊天,得以了解了其中的原因。

從數字上來看,交了年費之后堅持不到2個月的會員占整體會員總量的95%以上,而那些堅持2個月的會員,也往往不會每天都去。

在堅持下來的5%的會員中,還有很多這樣的人:每個月去上一兩次,甚或每2個月去一次。而這些會員很少從健身上獲益,但他們通常會在第二年續約。

李笑來不由得感嘆:健身房里很多人來,很多人往,卻只有很少的人在堅持。

真正的執行力,不是沖動的決定,而是強有力的行動和長久的堅持。

有些人想到了,但是沒有立即去做;

有些人馬上去做了,但是堅持不下來;

有些人想到了,也去做了,也堅持下來,成功自然會到來。

健身如此,其他事情也是如此。

有的人總要說開始減肥,可是幾個月都過去了絲毫沒有進展,減肥成了一句口頭禪,最后只好自我調侃:吃飽喝足了才有力氣減肥。

有的人發誓要早睡早起努力讀書,可拿起手機就忘了時間,到了凌晨一兩點才睡下,早起自然也就泡湯了。

有的人制定了寫作計劃,希望掙稿費實現財務自由,可寫了一陣上稿太少,就心灰意冷,于是就漸漸疏懶起來。

這些間歇性自虐、三分鐘熱度,都是執行力差的表現。

村上春樹每天起床第一件事,就是跑步1小時。有人問他:“不想跑的時候怎么辦?”

他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,這才是長距離跑步者的思維方式。”

執行力強的人從來不給自己搞“下不為例”,因為他們知道,這次“下不為例”,下次就會成為“以上為例”。

絕大多數的失敗,都死于半途而廢;而絕大多數的成功,都贏在堅持到底。


05

 

聰明人從來不缺

缺的就是執行力

 

有人說:當你想到一個好的創意,可能有1000個人已經想到了,100個人在準備商業計劃了,10個人準備全力去做了,一個人已經干出來了。

現實中,聰明人和主意從來不缺,缺的就是執行力。

真正優秀的人未必有高于強人的天賦,但他一定擁有強大的執行力。

王健林說:執行力的重要性就如《漢書·賈誼傳》中說的一樣,要做到如身之使臂,臂之使指,莫不制從一樣。

執行力,才是一個人最了不起的才華。

只有強大的執行力,才能讓一個人脫穎而出,在人生的道路上行穩致遠,活好自己,助力團隊。

我們相信,有了各級強大的執行力,一定能打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。

讓我們眾志成城,一起加油!

來源:MBA智庫(ID:mbalib)
作者:武小五
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