領導力的30個“天條” 主頁 > 新聞動態 > 學習園地 >

01

會 議

 

1.一個高效的會議,討論的是解決方案,而不是問題和觀點。

2.溝通的核心是達成共識,不是通知。 

3.無關人員盡量不參會,因為會跑題。直接負責任的人來就夠了。不相關或弱相關的人,聽直接上級的傳達即可。 

4.給同事鼓掌要超過九下,只有超過九下的掌聲,聽者才會感動,了解到大家對他的肯定和贊賞,他才會獲得激勵。不妨長時間、熱烈地鼓掌吧,必要的時候起立鼓掌。

 

02

計  劃

 

5.所謂人浮于事,就是員工做的事情跟目標(績效)不相關。

6.管理不需要太多聰明,太聰明是做不好管理的,因為你想的太多,做的太少。

一旦定了目標,關鍵在于強執行。所以,我到企業去開月度會議,不討論目標,因為目標是個結果而已。

我們開月度會議就是討論行動,討論措施,討論方案。當你做好計劃,結果自然就來了。

7.目標一定是“不合理”的。

目標基于預測,基于戰略,基于老板的決心(拍腦袋拍出來的)。

下屬和老板位置不一樣,承受的壓力自然不一樣。下屬覺得“合理”的目標,即使實現,公司可能也會被淘汰。

所以,不要跟老板討論目標合理不合理,而要討論如何行動。 

8.當你有了目標,還要講清楚為什么。員工不能忠于目標,源于他們對目標的認同不清晰。

比如,我每天寫作的目的是為了把工作想清楚,所以源源不斷地寫。

很多人質疑“春暖花開”是不是你寫的,因為他從普通人的角度覺得寫不了那么多。 

9.執行剛性,會讓公司比較簡單。

屬唯一關心的就是他自己,真正關心公司競爭力和成長壓力的,就是企業家本人以及你的核心團隊。這很正常。

我不會要求下屬格局多大,但是有個硬性的要求:目標必須完成,沒有討論余地。

 

 

03

戰 略

 

10.戰略是選擇做對的事,管理是把事做對。我們經常陷入戰略困境,不是因為選擇太少,而是因為選擇太多。

11.企業越成功,轉型越難。因為你的經驗可能會成為絆腳石。當你接受不確定性的時候,你就不會焦慮,你只需要學會跟它共生。

12.戰略一定是商業模式,而不是觀點。

13.制定戰略是老板的事,一旦制定完就是運營團隊的事,必須有責任人。

 

04

 

領導力

 

14.管理上最怕的全是好人,但是績效很差。 

15.這個時代,你和年輕員工只講工作、不講生活,他是不屑的。拿破侖為什么失???他自己的解釋是:已經很久沒跟士兵一起喝湯了。 

16.找到真問題,比解決問題重要。我們常常陷入“虛假繁忙”,其實不必要那么忙。因為你沒有找到“真問題”。解決了很多不是真問題的問題,是管理上的巨大浪費。 

17.不能用個人價值觀做管理,要用績效去管理。我們必須接受一個事實:只有30%左右的人是特別棒的。提升員工整體水平,比裁員更重要。 

18.沒有不好的員工,只有不好的管理者。對有心有力的員工授權;對有心無力的員工參與;對無心有力的員工推銷;對無心無力的員工吩咐。

19.“無為”的人看起來沒有行動,其實是引導方向之人。

 

 

05

激  勵

 

20.你認為的公平,不一定是員工認為的公平。中國的傳統文化比較在意平均,而不是公平。作為管理者,切忌不要把平均當公平。 

21.激勵有時代性,不同時代激勵手段是不一樣的。今天但凡是個人才,基本都會跟你談股權;吸引年輕人的不再是高大上的辦公環境,而是獨特、好玩。 

22.別讓激勵變成員工預期內的“保健因素”,比如干滿3年就能得到提拔。 

23.無論什么方式,激勵的時效性很短,因為人的欲望是無止境的。即使是股權激勵最長時效也就兩年。激勵最難的不是薪資、股權、獎金設計,而是用了這些設計還不管用。 

24.員工的高滿足感不一定帶來高績效。怎么辦?滿足感一定要來源于工作本身。比如我喜歡做老師,所以就在這里苦苦地上課。很多人當老師的滿足感來源于有假期,這就有問題了。

25.激勵不是交易,激勵是用心換心。

 

 

06

個人成長

 

26.為什么同樣一個人,在這個公司表現不好,到了另一個公司表現出色?因為員工的表現是他在組織中的行為,個人努力和組織管理同樣重要。 

27.為什么有人無心插柳做成了,有人卻好心辦壞事?因為態度并不決定結果,行為才決定結果。 

28.能力的提升,來自兩個方面——高要求和高績效。 

29.未來對個人的挑戰:如何讓自己變得有意義?未來對公司的挑戰:如何讓組織中的每個人有意義?

 

07

結  語

 

30.我們一定要相信,自己的潛力和信仰是非常巨大的。當你意識到這點,我們遇到的沖突、波折、不公、懷才不遇,都是可以放下的。

外界如何不重要,首先你得安排好自己。我們之所以越活越小,就是(潛力與成就)中間那堵墻越來越厚。你不止于現在的樣子。

小時候我看《西游記》,很喜歡孫悟空,怎么變都行,什么都能解決。后來大了一點,開始喜歡豬八戒,覺得他比較有福氣,有意思;當我真正理解玄奘,就愛上這個人。

一個人走了17年,他沒想任何事情,只是做好了自己的管理者。

我們最大的悲劇不是任何毀滅性的災難,而是從未意識到自身巨大的潛力和信仰。

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來源:正和島(ID:zhenghedao)

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